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補足資料（5083KB）
説明者：執行役員経営企画部長 平原 健志
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説明者：代表取締役社長 齋藤 清一
回答者：代表取締役社長 齋藤 清一
1
リプランニング事業の利益率は、コロナ前は30%超だったが、当期は20%台と低下しているがその要因は？
2
仕入れ環境について教えてほしい。
3
中期経営計画にROE10%以上という目標が加えられたが、コロナ前は17%水準だったなか、10%に留まった理由を教えてほしい。
4
リプランニング物件や都心中小オフィスの現状のテナント稼働状況と、アフターコロナの需要についてどうみているか？
5
事業期間が延びてきているが、在庫の回転率についてどのように考えているのか教えてほしい。
6
ホテルについての新規開発は現在開発中の4軒のみということだが、今後開発を再開する予定はあるのか、あるいは運営が中心となるのか。
7
日和ホテル舞浜のホテルの売却は、リプランニング物件の売却と比較し利益率が低めなのか、またリースバック賃料水準について教えてほしい。
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