人財育成方針・社内環境整備方針

WORKPLACE ENVIRONMENT IMPROVEMENT POLICY

社内環境整備方針

• 働きがい

  挑戦と成長を後押しし、
  挑戦した仲間を称える風土

  人や社会に貢献するための社員の自発的な取り組みを尊重し、任せてみて、その挑戦を賞賛し合う文化を大切にします。社員それぞれのライフステージに合った環境を提供することで、企業としてより高い目標を達成できると考えています。

• 創造性

  未来を構想し、
  新たな価値創造を目指す風土

  未来を描きながら、現状を常に改良改善し、感性を磨き続けることで新しい発想が生まれます。お互いに人として尊重する環境があるからこそ、多様な発想を活かした新たな価値創造へと繋げることができると考えています。

• 成長機会

  学びたい意欲を刺激し、
  高い目標に取り組む風土

  社員自らの知りたい、学びたいという自己成長に対する意欲を尊重し、その学ぶ機会を提供します。未来の変化を大胆に予測し、自らの目標を見据えて努力をし続けることが、成長し続ける企業の礎を成すと考えています。

THOUGHTS ON HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

人財育成に対する考え方

社是「利他」の価値観を共有する仲間と共に、持続可能で豊かな社会の実現に向けて、フロンティア精神を持って、新たな領域を切り拓いていける人財を育成します。

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROGRAMS AND CAREER DEVELOPMENT

人財育成プログラムとキャリア開発

当社の人財育成プログラムは、フィロソフィの浸透を基盤とし、社員が常に学び続ける姿勢を支援しています。社員が自主的に学び続ける理由は、お客様や社会に役立ちたいという強い思いがあるからです。その思いが社風文化として根付き、切磋琢磨する風土をつくります。このような好循環を通じて、社員はより一層お客様や社会に貢献できる人財へと成長していきます。その実現のために、当社では社員一人ひとりのキャリアステップに応じた成長を促進する研修体系を設計しています。新入社員には基礎的な知識とスキルを提供し、中堅社員にはリーダーシップや専門性の向上を図る研修を行ないます。管理職には戦略的思考や組織運営のスキルを磨くプログラムを提供するなど、自らのキャリアを築き上げるためのサポートを全社員へ提供しています。同時に、社員の自己研鑽の機会を積極的に支援し、自らの成長を促進する環境を整えています。これにより、常に新しい知識とスキルを習得し、お客様や社会に役立ち続ける人財を育成しています。

研修体系

当社の研修体系は、社員のキャリアステージに応じて育成すべきスキルを階層化し、以下4つの領域を基盤に構成しています。

1. ヒューマンスキル（人間力）・フィロソフィ
   • 対象：新入社員〜執行役員
   • 内容：基盤となるフィロソフィや価値観の醸成を目的とする
     • ヒューマンスキル：コミュニケーション力、協調性、対人関係力
     • フィロソフィ：企業理念・価値観の理解と実践
   • 特徴：全階層で土台として必須のスキルであり、他のスキルの成長を支える基盤
2. テクニカルスキル（専門力）
   • 対象：新入社員〜課長
   • 内容：各職種に必要な専門的知識・技能
     • 不動産開発、賃貸運営、建設、ホテル運営などの専門領域
   • 特徴：キャリア初期は専門力強化が中心。階層が上がるにつれ、リーダーシップスキルと併せて身に着ける技能
3. リーダーシップスキル
   • 対象：主任〜執行役員
   • 内容：チームや組織を牽引する力の習得
     • 組織マネジメント、意思決定能力、目標達成力
   • 特徴：キャリアが上がるほど重要度が増す。管理職以上で特に強化
4. その他の専門性やスキル（高度専門力）
   • 対象：全社員
   • 内容：業務特化の高度スキルや専門知識
     • ITスキル、語学、資格取得など
   • 特徴：社員個人のキャリア形成や専門性向上に向けた追加スキル領域
5. キャリアステージとスキル育成の関係
   • 横軸（キャリアステージ）：新入社員 → 社員 → 主任 → 係長 → 課長代理 → 課長 → 次長 → 部長 → 執行役員
   • 縦軸（育成領域）：
     • 下層：ヒューマンスキル・フィロソフィ（全階層必須）
     • 中層：テクニカルスキル（専門力）、リーダーシップスキル（管理職向けに増加）
     • 上層：その他専門性・高度スキル（個人・専門分野の強化）

この体系により、社員は基礎力 → 専門力 → 組織牽引力 → 高度専門力の順で段階的に能力を伸ばすことができ、個人の成長と企業価値の向上を同時に実現しています。

TRAINING PROGRAM

研修プログラム事例

• 理念哲学（フィロソフィ）研修

  何のために生きるのか・仕事をするのか、生きる目的・意義を入社時から段階を追って明確にします。志や目的の確立なくして社会に有益な人財は育たないと考えるからです。そのような研修を会長・社長自らが講師になって伝え、まずは“人としてのあり方”を学びます。

  

• 新入社員研修

  ビジネスパーソンとしての基本は、「義と礼」であると言えます。電話対応やビジネスルールなどのマナーを身に着けることは当然として、人として成長し、魅力ある人財になることを目指します。自分の力で社会に貢献できるようになるために、ビジネスパーソンとしての基本スキルに加えて、人として、ビジネスマンとしての心構えも学びます。

  

• ビジネス基礎研修

  お客様の大切な資産をお任せいただく当社では、最低限のビジネス知識が必要です。月に一度、金融・不動産を中心に、海外及び国内の各種経済指標を読み解きながら、世界経済の動向や国内の市況等について学び、また考察を加えています。また、毎週「日経（日本経済新聞）テスト」を実施し、全社員が変動激しい経済の動向に関心をもって日々仕事にあたれるよう取り組みを行っています。

  

• 自己研鑽プログラム

  試用期間終了後の全社員を対象に、業務に活かせる研修・セミナーや資格取得講習会への参加を支援する制度です。年間上限10万円までの補助金を活用して、自らの専門性やスキルを高める学びの機会を提供します。外部セミナーや講座、オンライン学習など、社員一人ひとりのキャリア形成や業務パフォーマンス向上に直結する内容を自由に選択でき、自己成長と実務力の両立を目指します。

  

• 研修旅行

  毎回明確な研修テーマを掲げた、２泊３日の学びの旅。明治維新の志士の生き様や太平洋戦争の記録から命の大切さ、生き方を学ぶ研修旅行を国内各地で行っています。自らの経験だけでなく、歴史という他人の経験からも学ぶことで、未来を切り拓く知恵と思考を養っています。当社が事業を推進しているベトナムにおいて現地PJを視察し、新興国における日本と違った成長への熱気を肌で感じる海外研修旅行も行なっています。

  

• アメーバ経営研修

  会社を独立採算で運営する小さなチームに分け、リーダーを中心に自分たちでチーム経営をするアメーバ経営。そのリーダーはトップの意志（会社の目標）を自チームの経営に落とし込み、実践する力が必要です。本研修は、全員参加による従業員の採算意識向上や、将来の経営を担う未来のリーダー育成を目的とする、当社の根幹を為す研修です。