經營的基本方針
我們公司，以下面的經營理念和企業哲學作為經營的基本方針在開展事業。
經營理念
守護全體員工，以追求物質和心靈的幸福為宗旨，同時以共生之心為人類與社會的繁榮做出貢獻。
企業哲學
我們公司的員工，以高漲的熱情不斷提升知識，技能和人格，通過專注于不動產庫存的活用與流通，來減少對不可再生資源的浪費，為地球上人類和動植物的繁榮做貢獻。
願景
以成為世界上客戶最喜愛并願意選擇的不動產公司為目標。
方針
站在客戶的視角為其解決各種困擾。
中長期的公司經營戰略
我們公司把客戶設定為大樓業主，資產家和富裕階層。作為“不動產活用的專家”，成為世界上客戶最為喜愛并願意選擇的公司是我們的目標。通過貼近客戶，努力為其解決不動產方面的各種困擾，我們正朝著這個方向不斷努力。並且，為了能更好地實現這個目標，我們正在開展下面的中長期戰略。
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努力貫徹客戶視角并不斷提高解決問題的能力。
為了能切實解決客戶關於不動產方面的各種困擾，我們站在客戶的視角，以聚焦於人的方式強化業務的推進。在物業管理，大樓維護，買賣仲介，租賃仲介的這些業務方面，我們不假外力，全部自己完成。通過綜合公司內部的力量以隨機應變的柔軟態勢多方面開展事業，我們正以一站式的方式為客戶解決各種困擾。這種事業推進方式讓我們和客戶關係密切，也使重新規劃事業的基礎得到了強化。因為與客戶聯繫緊密，重新規劃物業的購入和銷售途徑實現了多樣化和穩定化，另一方面，和事業夥伴的合作讓我們降低了事業風險，這些都對事業的擴大有良好的推進作用。
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不動產再生能力的強化
針對東京中心地區的辦公大樓，我們集合公司內部各種專業服務的力量，不斷強化附加價值連鎖型的“不動產再生”事業。為此，我們進一步加強對地區的熟知和了解，在對租戶動向的把握能力，創造最佳用途和大樓魅力的構想能力，珍視“美和情趣”的改裝翻新能力這些方面的附加價值上，我們也在努力提高，以此創造出新嶄新的人格價值，事業價值和社會價值。在重新規劃事業的物業購入上，因為我們一直致力於提高解決客戶問題的能力，所以會有意識地把這個過程中的各類業務與物業購入聯繫起來，由此進一步實現了對物業購入渠道的擴充。
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對於人才培養的投入
為了能面向未來堅實地發展，培養人才并提高其人格能力就成為了重要的核心。在我們公司，為了提高員工的知識，技能，經驗，專業領域的問題解決能力，我們致力於培養員工的專業意識。此外，作為公司的事業基礎，一方面我們切實貫徹追求人生目的和探求人生態度的哲學教育，另一方面強化全員參與的阿米巴經營，即與市場直接掛鉤的分部門核算制度，以此來推進人才培養。因為我們認為，伴隨著每一個員工的事業推進能力的提高，我們公司特有的附加價值連鎖型的不動產再生能力也會得到提高，這樣才能創造出公司商品的高附加價值。
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平衡的發展和高收益體質的強化
通過進一步強化顧客基礎和財務基礎，我們努力建設一個不容易受到市場行情影響的公司。一方面我們以不動產再生作為公司的核心事業，進一步強化物業管理，大樓維護，買賣中介，租賃仲介等收益穩定的部門，努力實現組織上的平衡發展。同時，針對東京都中心的辦公大樓，我們以地區熟知度為強項，綜合發揮公司內部的各項專業能力，努力開展附加價值連鎖型的事業。我們在商品化流程中花了很多心思和功夫，例如提高創造最佳用途的構想力，設置帶裝修的配套辦公室等，通過創造高附加價值的商品并進行銷售，我們努力建立高收益的企業體制。
關於利潤分配的基本方針
一方面我們努力保證股東長期穩定的利潤收益，另一方面，為了能對事業環境做到隨機應變，也努力進行著公司內部的財力積累。
作為目標的經營指標
為了立足長遠的持續發展，財務安全性上我們重視自有資本比率， 收益性和生產性上我們重視利潤率。